Det er seks måneder siden Jonsbråten, som til daglig jobber og er partner i Haver Advokatfirma, fikk oppdraget med å være bostyrer for en av norgeshistoriens største konkurser.
Vi snakker om entreprenørselskapet Bertelsen & Garpestad (BG) – den tradisjonsrike familiebedriften med røtter tilbake i 1959.
Styrene i både Bertelsen & Garpestad AS og B & G Anlegg Holding AS begjærte oppbud til Sør-Rogaland tingrett 3. mars.
Kort tid etter konkursåpningen i disse to selskapene ble det beslutte å begjære oppbud i ytterligere ti selskaper i konsernet.
Det er dermed åpnet konkurs i 12 selskaper i konsernet.
Når det åpnes konkurs avholdes det normalt rundt seks uker etter konkursåpningen. I dette tilfellet ble det 12 slike skiftesamlinger.
Både i arbeidsmengde, kompleksitet, verdier og størrelsen på det hele, gjør denne konkursen til det største bostyreroppdraget i Jonsbråtens karriere.
Planer på is
Han visste med én gang at vårens planer på fritiden måtte legges på is.
Det betydde nei til fotballtur med kompiser, fravær på golfbanen og null trening til et halvmaraton som venter utpå høsten.
– Jeg har jo voksne barn, mens Katrine er i en helt annen situasjon med tre små hjemme og helt andre forpliktelser. Hun har heldigvis en snill mann som særlig i denne perioden har stilt ekstra opp på hjemmebane, sier Jonsbråten.
Han legger til at kollegaen ikke har vært mindre på jobb enn han – snarere tvert imot.
Idet han takket ja, gikk startskuddet for et intenst og uoversiktlig arbeid.
Tidsperspektivet er heller ikke av den kortvarige sorten.
– Vi blir ikke ferdige i år, kanskje blir vi ikke ferdige med alle 12 selskapene i 2027 heller. Den samlede ryddejobben vil ta lang tid, kommenterer bostyreren.
Stoppet over natta
På konkursåpningstidspunktet var Bertelsen & Garpestad AS engasjert som entreprenør på totalt 60 pågående prosjekt som alle stoppet opp fra den ene dagen til den andre.
De samlede kravene i Bertelsen & Garpestad er på over 3,6 milliarder kroner.
– Det var kode rød, sier Jonsbråten, for å illustrere omfanget av arbeidet.
Når denne typen virksomhet stopper opp, uansett hvor godt drevet den har vært, er konsekvensen at gigantiske kontrakter ikke kan fullføres.
Konkursboet får alltid spørsmål om å sluttføre påbegynte prosjekt, men i dette tilfellet var det ikke mulig.
– Det får store ringvirkninger for mange andre store aktører, eksempelvis Rogaland fylkeskommune og Statens vegvesen. De må plutselig jakte etter nye anbud, som kanskje er langt dyrere enn kontraktene som var inngått i utgangspunktet, sier han.
– Et virvar
De første fem ukene var det jobbing fra morgen til kveld i Egersund.
Spesielt i kreves det ekstra mye.
– Vi hadde møte med banken som panthaver én time etter oppnevnelsen. Det var et virvar og i første omgang gjaldt det å manøvrere så godt vi kunne, siden vi ikke hadde oversikt og detaljert kjennskap til virksomheten. For oss handlet det om å få kontroll på alle verdier.
– I et konsern som dette er selskapene tett knyttet sammen økonomisk. Flere av selskapene var en del av en felles konsernkontoordning, der deltakerne hefter solidarisk for trekk på konsernets toppkonto. I tillegg var det stilt garantier og sikkerheter på tvers av selskapene. Da konsernspissen B & G Holding AS gikk konkurs, var alt i spill og man måtte sikre det som kunnes.
B & G Anlegg Holding AS og Bertelsen & Garpestad AS som først gikk konkurs, hadde til sammen i overkant av 450 ansatte.
Bostyreren forteller at de har gjennomgått alle datterselskapene for å vurdere verdiene i disse, samt muligheten for fortsatt drift og salg av aksjene i disse selskapene.
Per i dag er i overkant av ti selskaper solgt, men bostyrer fikk også fullmakt fra flere til å begjære oppbud til tingretten.
– Helt grunnleggende prøver vi å ivareta verdiene som ligger der best mulig, slik at de kan overdras eller selges videre, som vil være en stor fordel.
Stort apparat i sving
DNB som var bankforbindelsen var også på plass i Egersund med sine folk og samarbeidspartnere. Blant dem Bjarøy AS, som er landets ledende innen praktisk håndtering av konkursbo.
Det er et stort apparat i sving som er ute og hjelper i salgsprosessen, som er ute og registrerer og sikrer at ting ikke forsvinner.
På det meste var over 100 folk involvert i arbeidet.
– Banken er den største fordringshaveren, som har pant i veldig mye av konsernets aktiva, blant annet kjøretøy, maskinparker, aksjer og selskapets utestående krav, forklarer Jonsbråten.
Teamarbeid
Kode rød er nevnt. En gedigen snøstorm kommer også opp som en metafor.
– Konkursen i BG var langt utover de vanlig oppdragene vi jobber med.
Ideen bak hvorfor nettopp dette oppdraget havnet på bordet hos Haver Advokatfirma og Jonsbråten, handler trolig om erfaring, kapasitet og kompetanse.
– Det er ikke en jobb for én person. Vi har ressursene til å sette sammen et team som har kapasitet til å håndtere en sak av dette omfanget. Jeg antar at dette var en del av tingrettens vurdering, sier Jonsbråten.
I arbeidet har han med seg flere kolleger fra Haver Advokatfirma. Advokat Katrine Gjestemoen Fossen er en del av teamet og har selv erfaring som bostyrer fra Sør-Rogaland tingrett. Det samme har Kjersti Lunde i Stavanger og advokat Sandra Dueland ved Havers kontor i Haugesund.
Advokat Leif Inge Håland, som også har kontor i Forum Jæren, noen etasjer lenger ned, har lang erfaring med oppdrag som bostyrer for Sør-Rogaland tingrett, og har fra første stund vært engasjert av boet for å bistå i arbeidet sammen med Jonsbråten og Gjestemoen Fossen.
Nøytral part
B & G hadde gjennom flere tiår vært en betydelig aktør og en framtredende hjørnesteinsbedrift som har bidratt økonomisk til en rekke prosjekter i lokalsamfunnet.
Som en nøytral juridisk «forvalter» må man stå stødig i stormen. Det betyr ikke at man er uten empati.
Mange mistet levebrødet sitt over natta og det innrømmer bostyrerne at de kjenner litt på når de møter ansatte som er i sjokk og sorg.
– De fleste har en stor stolthet, og en firmaidentitet knyttet til å være ansatt i virksomheten. Vi registrerer at det er tøft for mange, og derfor er det viktig at vi opptrer ordentlig og får avklare situasjonen så godt vi kan for deretter å informere.
Skred av henvendelser
Når det åpnes konkurs av denne sorten, kommer det et skred av henvendelser. Blant de rundt 450 ansatte, er det alle mulige typer spørsmål som skal besvares.
Arbeidstakerne skal forsøkes å ivaretas på best mulig måte. De første dagene kimte telefonen ustanselig. Det var spørsmål på alle tenkelige nivå.
– Vi svarte så godt vi kunne, om alt fra utlån av bedriftens lokaler til konfirmasjoner, til leie av firmahytter og hvordan det blir med lønn og feriepenger. Etter kort tid fikk vi også inn ekstern bistand for å kunne ivareta de ansatte på en best mulig og mest effektiv måte. Ellers hadde vi ikke fått gjort annet.
Nå gjøres også andre jobber ved siden av. De er et godt stykke på vei inn i initialfasen. Hver mandag er det møte med aktørene der det gås gjennom og krysses ut deler som er ferdige.
– B & G-konkursen er nå en del av det vi driver på med, sier Jonsbråten og Gjestemoen Fossen.
Store lønnskrav
Amesto Accounthouse er engasjert til å håndtere lønnskravene. De har også holdt informasjonsmøte for de ansatte og holder i trådene på dette området.
Omfanget av lønnskrav er betydelig. Bare i konkursboet etter Bertelsen & Garpestad AS har boet mottatt 451 lønnskrav. Kravene gjelder blant annet feriepenger opptjent i 2025, utestående lønn og feriepenger for 2026, samt lønn i oppsigelsestiden.
Feriepenger opptjent i 2025 utgjøre alene i underkant av 34 millioner kroner.
Saksbehandlingstiden hos NAV Lønnsgaranti er i utgangspunktet lang, og kan være opptil 13 måneder. Krav på feriepenger opptjent året før konkurs, har imidlertid kortere saksbehandlingstid, med en forventet tid på to måneder fra NAV Lønnsgaranti mottok kravet.
For at kravene på opptjente feriepenger for 2025 ikke skal havne i det ordinære behandlingsløpet med en saksbehandlingstid på inntil 13 måneder, kan det imidlertid ikke sendes krav for mer enn ti millioner om gangen. Det betyr at kravene måtte sendes inn i flere omganger, med en vis tid mellom hver innsending.
– Det er veldig mange brikker som skal falle på plass. Vi har stor forståelse for at dette oppleves både vanskelig og kritisk for mange ansatte, særlig når feriepengene ikke kommer før sommerferien. Samtidig kan vi forsikre om at alle som arbeider med dette, virkelig har stått på for at prosessen skal gå så raskt som mulig, sier Katrine.