I dag heter de Steelwork AS.
Bedriften i Vardheia har siden 1996 spesialisert seg på komplekse stålprodukter til høyteknologiske kunder. Nesten alt de produserer går til kunder som driver på eller under havflaten.
Tidligere daglig leder og nå driftsleder, Øyvind Bjørkhaug, har jobbet i bedriften siden 1999. Det gikk ikke lenge før han tenkte tanken på å endre navnet fra Maskinering og Sveiseservice til noe litt lettere og markedsføringsvennlig.
Bjørkhaug husker godt at han selv og mange andre slet med å både uttale og skrive deres tidligere navn riktig.
– Det sveiv i bakhodet hele tiden. Fra gammelt av var det i all hovedsak norskspråklig kundemasse, men det har utviklet seg til å bli mer og mer engelsk. Da sier det seg selv at det navnet ble vanskelig, men det er et stykke jobb å skulle endre, sier Bjørkhaug.
Rekordår
Årene gikk, og det var ikke før John Steinar Olsson kom tilbake til bedriften som daglig leder i 2022 at ideen om et navneskifte fikk ny giv.
Maskinering og Sveiseservice hadde allerede 100 prosent eierskap i Bryne Maskinering AS og flere store aksjeposter i andre produksjonsselskap. Derfor var det insentiver til å samle gruppen under en paraply.
– På det tidspunktet funderte jeg på hva vi kunne gjøre. Jeg sjekket ut flere navn, men endte til slutt opp med å lage et konsept av Steelwork-navnet og viste det frem til styret, sier Olsson.
I fjor trådte navneendringen i kraft. I tillegg hadde de sitt beste år noensinne, med 118 millioner kroner i omsetning og 5,3 millioner i årsresultat.
– Vi har alltid hatt en filosofi om å vokse, men at det skal skje organisk. Kanskje har vi vært litt på etterskudd. Det er et nivå hvor kostnader og omsetning har et balansepunkt. Når du kommer over det nivået på omsetning, blir det et bra år, som i fjor. Det har fortsatt i år, sier Bjørkhaug.
Når Steelwork har møtt tunge tider, har de gjort det de kan for å holde på de ansatte. Dette er for å være klare for oppturen igjen.
– Folkene er det viktigste vi har. De må få utfolde seg, ha ansvar og føle at de er en del av selskapet. Det er veldig viktig for oss, nikker Olsson anerkjennende.
– Svært høye krav
I lokalene i Vardheia går deler og prosjekter frem og tilbake mellom avdelingene flere ganger før de er klare til kundene. Her driver de totalt 60 ansatte med sveis, maskinering og prefab.
Steelwork får ofte oppdrag som involverer både maskinering og sveising. Ofte er dette produksjon av kompleks karakter og høye toleranser. Da er det avgjørende at samspillet mellom avdelingene er på topp.
– Vi har kunder med svært høye krav. 85 til 90 prosent av det vi lager går ut i havet, og vi blir automatisk en del av våre kunders jobber, sier Olsson.
Fordi Steelwork er en liten organisasjon, med kort vei fra utfordring til beslutning, er de anerkjent for å ta jobber med kort leveringstid.
Der andre kan bruke tre måneder på en jobb, kan de gjøre enkelte jobber på tre dager, blir vi fortalt. Da handler det bare om de har tid til å ta jobben selv.
– Skal du klare å produsere gode resultater, kan du ikke bare ta kortsiktige jobber med høy risiko. Derfor har vi gått inn for større og mer langsiktige jobber oftere. Vi klarer fortsatt å snu oss om raskt, men må velge litt mer med omhu, sier Bjørkhaug.