– Jeg har så stor lidenskap for firmaet at deres beste går foran alt. Derfor sa jeg litt motvillig ja til å bli daglig leder, sier Johnny Rosland.
Det har snart gått to år siden orrebuen tok over som daglig leder i bedriften han da hadde tilbrakt 28 år i. Da Time Elektro var i en omstillingsfase i 2024, mente ledelsen i styret at det var naturlig at Rosland tok over styringen.
Selv liker han best å være ute blant kunder, så én av betingelsene han satt var å få hjelp til administrative oppgaver, slik at han kunne fortsette å gjøre dette.
– Jeg lader batteriene best i felten, og ga tydelig beskjed til styret om at nå har det gått to år. Jeg har jo meninger om hvordan selskapet skal drives, men jeg ville ha det på rett kjøl igjen før vi får inn ny daglig leder, sier Rosland som eier rett over halvparten av Time Elektro.
– Sveist sammen laget
Nå har styremedlem Martin Vold tatt over som konstituert daglig leder. Men sommeren bruker Vold og styreleder Kjell Fjeldheim på å finne firmaets neste sjef.
De ser etter en med erfaring fra faget, men det viktigste er å kunne lede et lag.
– Jeg tror det er kjempeviktig å finne en som er god med mennesker. Der har Johnny gjort en kjempejobb. Han har sveist sammen laget til å bli enda bedre, sier Fjeldheim.
Nå håper Rosland at de finner en god og driftig leder som kan ta Time Elektro til nye høyder. Da kan han kose seg ute hos kunder, og se selskapet gå i den retningen han ønsker.
– Vi skal tjene penger for å være en god arbeidsplass, men det skal på ingen måte gå ut over trivselen til de ansatte. Det er veldig viktig, sier Rosland.
– Vi er veldig takknemlige for jobben som Johnny har gjort siden han sa ja for snart to år siden. Og så har vi forståelse for at det har blitt for mye å ha full kontroll inne som daglig leder, samtidig som han vil være ute og jobbe, sier styrelederen.
Leder i arbeidsklær
2024 var et tøffere år enn normalt for Time Elektro. Årsresultatet endte med 370.000 kroner i underskudd. I fjor snudde de det til 4,5 millioner i pluss. Det er første gang de har hatt et overskudd på ti prosent av inntekten.
Rosland forteller at de har tatt grep som gjør at de får gjort mye mer arbeid med like mange ansatte som før. Det viser naturligvis igjen i regnskapet.
Samtlige ansatte har også fått tilbud om å kjøpe aksjer i selskapet.
– For å få de ansatte med på denne snuoperasjonen, tror jeg det har hjulpet med en kar i arbeidsklær i lederstolen. Det har vært to ekstremt travle år, men nå har vi en ordrereserve og forespørsler hele tiden, som bærer frukter, sier han.
Etter ferien er Rosland tilbake blant elektrikerne på fulltid.
– Nå er vi rigget for vekst og klare for det neste som kommer.