Etter fire intervjurunder falt valget på Hege Juul Bruheim.
– Det var mange svært gode kandidater med mye erfaring og solid bakgrunn. Men det er ikke ensbetydende med at de hadde taklet å jobbe i Risa, smiler Torill Sigurdsen.
Har landet
Hun kom susende inn i Risa-konsernet i 2006 den gangen det ikke fantes som funksjon i selskapet.
Derfor måtte hun selv lage sine egne arbeidsoppgaver etter hva hun mente var viktig å innføre.
Nå er det Hege som skal overta rollen Sigurdsen har hatt i 20 år, der hun har vært med på å forme hvordan konsernet tar vare på folk, bygger kompetanse og skaper trygghet.
To uker inn i sin nye jobb, er 53-åringen godt fornøyd og gleder seg til fortsettelsen.
– Nå føler jeg at jeg har landet, sier hun.
Startet Rødgata ved Åna
Juul Bruheim har en allsidig yrkeskarriere å vise til.
Blant annet er hun utdannet lærer og fengselsbetjent, og var en av arkitektene bak den åpne soningsavdelingen Rødgata ved Åna fengsel.
Parallelt tok hun en master innenfor HR og ledelse som hun ferdigstilte i 2012.
Samme år fikk hun sin første jobb innenfor dette fagfeltet, som HR-leder i Weatherford. De siste årene i det amerikanske oljeserviceselskapet satt hun i en internasjonal stilling.
Lærerike år
I 2019 skiftet den energiske dama beite til en helt annen bransje.
– Jeg var med på å starte opp Go Ahead i Norge. De tre årene var intensive og lærerike, sier hun om sin tid i det private britiske togselskapet som vant anbudet for Sørlandsbanen, Arendalsbanen og Jærbanen.
Så lokket «oljå» igjen og Moreld Apply ble hennes nye arbeidsgiver. Men så var det noe som plutselig lokket enda mer.
Tilbake til Nærbø
Hege er opprinnelig fra Vikeså, men er jærbu i praksis.
Allerede som 16-åring flyttet hun til Bryne for å gå på videregående skole, og hun bodde 20 år på Nærbø før det ble et ti år langt opphold i Stavanger.
I september i fjor flyttet hun og mannen tilbake til Nærbø. Måneden etter, lyste stillingsannonsen i Risa mot henne.
– Det er jo ikke hverdagskost at en slik stilling dukker opp på Jæren. Det var ingen tvil om at det trigget meg veldig. Jeg vet hvor stor betydning og hvilke ringvirkninger Risa har og gir til lokalsamfunnet.
Det vil hun være en del av, sier hun.
– Jeg har sansen for den jærske kulturen, men også selskapets fokus på helse, kosthold og livsstil. Det har vært en periode i livet jeg ikke har trent så mye, så jeg trengte det pushet, sier hun.
Fulgte sjefen gjennom Nordsjørittet
Da Bjørn Risas kone, Kirsten, eide og drev Jæren sportssenter, hvor han var en av de trofaste sliterne i spinningsalen, var Hege blant instruktørene.
Da hennes navn dukket opp på søkerlista, visste både Torill og sjefen sjøl hvem hun var.
– Det var Hege som dro Bjørn gjennom Nordsjørittet for første gang, ler Torill.
Lett tone
Stemningen på kontoret til den herværende HR-lederen og hennes arvtaker er lett og ledig.
De snakker om ansettelsesprosessen.
– Under intervjuer har jeg alltid i bakhodet en setning Bjørn nevner fra tid til annen: Risa er ikke for alle. Jeg vet jo mer enn noen andre, at det faktisk er sant. Vi har en sjef som er veldig energisk, så hvis du kommer hit og trenger en A4-struktur, nytter det ikke, smiler Sigurdsen.
– En omstillingsreise
Stadige endringer er et kjent fenomen for den ferske HR-lederen.
Like etter at hun hadde begynt i Weatherford, kom oljenedturen og masseoppsigelsene.
– Det gikk kjapt fra fly high til mye omstruktureringer med nødvendige tilpasninger. Det var en enorm omstillingsreise. Jeg fikk ett år med oppgangstidene og så sto vi midt i en stor krise. Det lærte jeg mye av.
En ny Bjarne
Krise har det ikke vært i Risa på mange år.
2019 nevnes som et tungt år. Da måtte investorer på banen og ting så mørkt ut. Men det snudde kjapt. Bjørn fikk skuta på rett kjøl og kvittet seg nokså kjapt med andre eiere.
Arven etter far Bjarne seiler i trygt farvann. Og et nytt generasjonsskifte ligger ikke så altfor lang fram i tid.
En ny Bjarne står snart klar.
Tospann
Generasjonsskiftet som venter, ble også tatt i betraktning for ansettelsen.
– Det måtte være en god match her også. Det har vi fått med Hege, sier forgjengeren.
De to skal jobbe sammen i et tospann.
Torill vil fortsatt ha ansvar for HR og HMSK i ledergruppen, og skal støtte på tvers av selskapene.
– Med over 1000 ansatte og en storsatsing på ledelse og utvikling de neste tre årene, er dette en rolle som blir helt sentral for å bygge en prestasjonskultur med mening, kommenterte Bjørn Risa i et intervju med Jærbladet i fjor høst, da det ble kjent at de søkte hennes erstatter.
Intern opplæring
Fem millioner kroner er satt av til kompetanseheving gjennom en intern opplæringsarena for alle ansatte. En del av denne summen skal brukes til lederopplæring over en treårsperiode og som Universitetet i Stavanger skal forske på.
Kombinasjonen av vår kompetanse, erfaring og Torill sin fartstid i selskapet, tror vi blir veldig bra. Vi er forskjellige på mange områder, men samtidig litt like. Begge har ett felles mål: At dette skal bli bra, sier Risas ferske HR-leder.