– Jeg tenkte at de er spinnville. Jeg hadde nok en idé om hvordan en daglig leder skulle være, og så ikke på meg selv som den personen. Hvordan skulle det gå? forteller Yvonne Idland.
1. september hadde hun sin første dag som daglig leder i IKM Subsea i Vardheia.
Men da hun fikk forespørselen om å ta over etter Cato Braut Andersen i fjor sommer, kom det ikke et kontant «ja».
– Det var ikke noe jeg hadde sett for meg, så jeg trengte mer tid på å tenke og omstille meg.
– Er nok mer som en femåring
Sjefene i IKM Gruppen ga Idland tiden hun trengte, noe hun syns var betryggende. IKM Subsea ansatte en midlertidig sjef mens hun ryddet i løse tråder og snudde om mentalt.
Det er noe annerledes å skulle gå fra noen som er på laget, til å være den som samler det.
Samtidig har hun brukt tid på å finne sin egen erstatter som operasjonsleder – som nå er i boks.
– Vi er veldig fornøyd med valget, og har et veldig godt lag her nå. Jeg tror også det hjelper at folk her kjenner meg fra før av, sier Idland.
– Hvorfor så du ikke på deg selv som en daglig ledertype?
– Jeg har en tanke om at en daglig leder har et verktøysett som gjør at de har en del svar. Jeg er nok mer som en femåring som spør mye om hvorfor og hvordan. Så er jeg ganske uformell i min framtoning. Jeg har ikke studert ledelse, så dette var ikke i horisonten min i det hele tatt.
Fikk egentlig ikke jobben
41-åringen kommer fra Sandnes, men flyttet til Sola for fem år siden. Det var også da hun kom seg inn i IKM – på en litt uvanlig måte.
Idland så nemlig en stillingsannonse fra bedriften, der det sto at arbeidsstedet var på Sola. Bedre kunne det jo ikke bli, for ei som nettopp hadde flyttet dit.
– Jeg har hørt at jeg egentlig ikke ble valgt. Så gikk det en stund før jeg fikk en telefon og etter hvert ble ansatt som junior prosjektingeniør her på Bryne, sier hun.
At hun i det hele tatt endte opp i subsea-bransjen, var ikke planen. Idland har master i interiørarkitektur, og begynte å jobbe som det da hun kom hjem fra studiene i USA.
Nedgangstider gjorde at hun begynte med topside vedlikehold, som gikk i vedlikehold, inspeksjon og reparasjon på de synlige delene av en offshoreinstallasjon.
– Drømmen var å jobbe for Snøhetta eller lignende. Men jeg bruker ikke tid på å tenke «hva, hvis, om». Jeg har alltid vært åpen for mulighetene når de kommer, og tror ikke det hjelper å følge en plan for deg selv til punkt og prikke. Jeg har aldri angret eller savnet det.
Stort ansvar
Nå har den nye sjefen ansvar for nesten 200 ansatte i IKM Subsea. Majoriteten av dem er offshore, mens rundt 40 jobber på land.
Gjennom sine andre stillinger i bedriften de siste fem årene, har Idland også blitt kjent med mange av de som jobber ute. Det tror hun er en fordel nå.
Det er et stort ansvar å skulle lede så mange ansatte i et firma som omsetter for rundt en halv milliard kroner i året.
– Jeg tror nøkkelen ligger i at alle bidrar og tar ansvar. Jeg når ikke over alt. Før jeg begynte i stillingen har jeg tenkt og reflektert mye over at dette er en stor oppgave. Men i stedet for å være så streng med meg selv, vil jeg heller være litt mer uredd. De som jobber rundt meg syns jo dette er en god idé og tror på det, så hvorfor skal jeg tenke annerledes?
I en tid hvor IKM har mer aktivitet enn de noensinne har hatt, ser Idland på to ting som avgjør om hun lykkes i jobben:
– At vi har en sunn butikk og tjener gode penger, samt at folk trives.