– Jeg savner et oppgjør med ledelsen, kulturen og holdningene, sier Birthe Maria Eriksen.
Hun er advokat, har doktorgrad i varsling og satt blant annet i varslingsutvalget.
Onsdag la sykehusledelsen frem en granskingsrapport som viser alvorlige mangler i varslingssystemet til Finnmarkssykehuset.
Konsulentselskapet Deloitte utførte granskingen etter at NRK avslørte seksuell trakassering, maktmisbruk og manglende oppfølging av varsler i ambulansetjenesten.
Eriksen var blant dem som krevde en gransking av Finnmarkssykehuset, og etter å ha lest rapporten mener hun følgende:
– Jeg ser at det er veldig mye fokus på mangler i systemer og rutiner. Det er vel og bra, men jeg savner et fokus på ledelse og organisasjonskultur.
Mener det ikke nok med nye rutiner
I vår skrev NRK om 26 varsler i ambulansetjenesten i Finnmark.
Sexpress, nedsettende kvinnesyn, trusler, brudd på hviletid og pasientsikkerhet var blant forholdene var blitt varslet om.
NRK kunne også fortelle at flere av varslene var mot ledere.
– Tatt i betraktning alvoret i sakene og arten av svikt som er avdekket, finner jeg det underlig at det ikke er mer fokus på den menneskelige og ledelsesmessige faktor, sier Eriksen.
Etter granskingen har Finnmarkssykehuset lagt frem flere tiltak for å bedre varslingsrutinene sine i tiden fremover. Blant annet skal alle ledere i foretaket delta i opplæring i varslingsrutinene.
Eriksen mener imidlertid at gode varslingsrutiner hjelper lite hvis lederne mangler riktig kompetanse, holdninger og integritet.
– Lederne må fratre
Irene Ojala, leder av Pasientfokus, er enig i kritikken fra Eriksen.
Hun peker på at dekningen til NRK viser at ledelsen i sykehuset ikke har tatt seksuell trakassering og annen trakassering på alvor over flere år.
– Jeg kan ikke se at kvinner som har blitt trakassert, eller andre kvinner, plutselig skal få tillit og respekt for slike ledere selv om rutinene endres, skriver hun i en e-post til NRK.
Ojala reagerer på at lederne i Finnmarkssykehuset ikke har forstått alvorligheten før Deloitte konkluderer i sin rapport.
– Da ser jeg ingen andre mulighet enn at lederne må fratre, sies opp.
Mener departementet må gripe inn
– Jeg ser at de ansatte ikke har tillit til verken innholdet eller beklagelsen fra ledelsen. Da må helseministeren komme med egne tiltak og sørge for at dette blir rettet opp.
Det sier Stig Atle Abrahamsen i Fremskrittspartiet (Frp). Han er medlem i helse- og omsorgskomiteen.
Han legger til at Frp ville ha en uavhengig gransking av sykehuset, bestilt av departementet.
– En helt uavhengig gransking ville gitt et mye bedre utgangspunkt for å gjenoppbygge tilliten til systemet, sier Abrahamsen.
Nå mener han at departementet må gripe inn i saken.
– Det er de som til syvende og sist sitter med ansvaret her.
Statssekretær for helse- og omsorgsministeren, Karl Kristian Bekeng (Ap), sier at denne saken ligger hos Helse Nord og Finnmarkssykehuset.
– Dagens ledelse i Finnmarkssykehuset er tydelig på at de vil følge opp rapporten fra Deloitte med konkrete forbedringstiltak, opplyser Bekeng i en e-post.
– Har tatt ansvar
Direktør i Finnmarkssykehuset, Ole Hope, er enig i at Finnmarkssykehuset ikke har hatt varslingsrutinene sine på plass.
Han tok imidlertid ikke kritikken personlig etter at rapporten ble lagt fram.
– Jeg forstår at kritikken rettes mot ledelsen, men dette er systemsvikt over tid. Sittende ledelse har tatt ansvar ved å angripe problemstillingen og skissere hvordan vi skal komme ut av dette, sier han.
Ifølge Hope er sykehuset allerede i dialog med Helsedepartementet gjennom Helse Nord.
– Helse Nord er kjent med rapporten og orientert om hvordan vi har tenkt å håndtere saken. De har tillit til at vi tar saken på største alvor, sier han.
– Peker på noe viktig
Leder i Sosialistisk Venstreparti (SV), Kirsti Bergstø, mener at Eriksen har et viktig poeng:
– Kritikken peker på noe viktig, nemlig at dette ikke bare handler om rutiner. Det handler om ledelse, kultur og om ansatte faktisk opplever at det er trygt å si fra, sier Bergstø.
Bergstø sier at når helseforetaket har sviktet de ansatte over tid, må ledelsens ansvar undersøkes skikkelig.
Hun mener at styret og ledelsen må ta ansvar i denne saken.
– Det er styret og arbeidsgiveren som må vurdere konsekvensene, men ansvaret kan ikke pulveriseres. Her må også helseministeren følge tett opp, sier hun.