Wendy Finnerud er kommunalsjef for helse og velferd og Espen Åvitsland erpersonal- og organisasjonssjef i Klepp kommune. I dette debattinnlegget kommenterer de artiklene Jærbladet de siste ukene har skrevet om sykefravær i Klepp.
Wendy Finnerud er kommunalsjef for helse og velferd og Espen Åvitsland erpersonal- og organisasjonssjef i Klepp kommune. I dette debattinnlegget kommenterer de artiklene Jærbladet de siste ukene har skrevet om sykefravær i Klepp. Foto: Klepp kommune

I Klepp kommune var vikarutgiftene i helse- og velferd alene på 46 millioner kroner i 2024.

Med dette beløpet kan man for eksempel pusse opp to sykehjemsavdelinger, eller bygge en liten flerbrukshall.

Men det er ikke bare kostnadene som er problemet – det største problemet er at vi kan risikere at vi ikke klarer å levere de tjenestene vi skal.

Sykefravær krever handling

Når ansatte er borte, påvirker det direkte kvaliteten på tjenestene vi gir til innbyggerne våre. Det fører til lengre ventetider, dårligere oppfølging og i verste fall dårligere livskvalitet for dem som trenger hjelp.

Gjør vi ikke noe med dette, klarer vi ikke å levere tjenestene som innbyggerne har krav på.

Det høye sykefraværet krever handling. Når så en kommunal leder har tatt et initiativ for å rikke på sykefraværssteinen i sin virksomhet, har det utløst et skred av kritikk og krasse tilbakemeldinger.

Dette til tross for at en stor andel av de som svarte på undersøkelsen var positiv til tiltak som belønner tilstedeværelse.

Ikke råd til å la være

I det offentlige trenger vi ledere som tør å utfordre. Tør å tenke nytt. Og vi må heie på ledere som er modige nok til å prøve utradisjonelle løsninger innenfor lovlige rammer.

Sykefraværet er en sak som trenger engasjerte og handlingsdyktige ledere, og som krever modig lederskap. Det er lov å feile – da lærer vi, og vi kan prøve på nytt. Hvis vi er villige til å prøve, kan vi finne de løsningene som faktisk fungerer. For vi trenge de ansatte på jobb. Vi har ikke råd til å la være.

Vi trenger også ansatte som er med. Ansatte som kommer med forslag og tar en aktiv stemme i nærværsarbeidet. Medvirkning fra de ansatte gir både økt eierskap og muligheter for å finne løsninger sammen med ledelsen, noe som er avgjørende for å redusere sykefraværet og sikre trivsel på arbeidsplassen.

Jobbe sammen

Samtidig med de høye sykefraværstallene, ser vi at den nye IA-avtalen fortsetter å legge opp til samme type løsninger som tidligere.

Løsninger som så langt i stor grad har gått hånd i hånd med økt sykefravær. Det vi trenger er noe nytt i tillegg. Da må noen tørre å utfordre, og tørre å stille spørsmål.

Hvis vi ikke gjør noe med sykefraværet, vil det gå ut over både kvaliteten på tjenestene våre, ansattes trivsel og økonomien. Vi må jobbe sammen, og vi må heie på hverandre.